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10月24日上午，陜西東鑫垣化工責任有限公司在東鑫垣會議室召開了2014年度項目協調會。會議由東鑫垣公司主持，監理及各施工單位相關負責人參加，我司朱董事長帶領項目部領導班子主要成員與會。

為保(bao)證會(hui)議順利召開，董(dong)事(shi)長提前來到(dao)項目(mu)部，早上與項目(mu)部成員(yuan)共進早餐，參觀員(yuan)工(gong)宿舍，與員(yuan)工(gong)進行親切交流，噓寒(han)問暖，代表公司送上最真摯問候。隨后在項目(mu)部領導的(de)陪同下，董(dong)事(shi)長檢查了項目(mu)現場(chang)施工(gong)情(qing)況，對安全(quan)、質量工(gong)作做(zuo)出進一(yi)步強(qiang)調，從施工(gong)一(yi)線了解工(gong)程施工(gong)進度(du)及現場(chang)存在的(de)問題，為項目(mu)協(xie)調會(hui)做(zuo)好充分準備。

9點30分整，東鑫垣項目協調會正式召開，各領導分別進行重要講話，對現場問題進行剖析，總結，對前期項目安全及文明施工等工作做了充分肯定。董事長深入了解有關項目工程建設進展情況以及遇到的問題,在了解到該項目建設過程中存在材料、進度、聯系單審批問題時，董事長指出，項目建設單位要堅持高標準，嚴要求，規范程序，精心施工，加強監管，在保障安全、質量的前提下加快工程進度，努力將該項目做成樣板工程，示范工程；相關部門要落實責任，明確工作目標，提高工作效率，積極為工程建設提供優質高效的服務，加快審批節奏，完善材料管理制度，為項目推進創造良好環境。

會后，董事長統籌全局，對項目部提(ti)出以下要求：

1、認真(zhen)聽(ting)取業(ye)主(zhu)意見，按專業(ye)找出(chu)項目(mu)建設存(cun)在的問(wen)題(ti)，逐一有效(xiao)落實(shi)。

2、根據5.30計劃要求，項目部需要細化節點計劃，進行倒排。加強項目部管理力度，切實提高為項目服務的意識，落實好各施工單位現場施工協調工作，妥善處理材料問題。

3、將給(gei)予項目部(bu)(bu)最大的(de)支(zhi)持，對于(yu)東(dong)鑫(xin)垣項目，公司將全力以赴，要(yao)求(qiu)項目部(bu)(bu)不留余(yu)力，積(ji)極(ji)配合，確(que)保進度(du)節點(dian)順利完(wan)成。

針(zhen)對(dui)會(hui)議(yi)(yi)精神及(ji)董(dong)事長提出的三條(tiao)要求，項目部(bu)連夜組織召開緊急會(hui)議(yi)(yi)，學習(xi)并總結會(hui)議(yi)(yi)內(nei)容，安排(pai)部(bu)署各項工作，責(ze)任到人，保證完成業主及(ji)公司下發(fa)的各項任務。