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7月11日上午，陜西煤業化工集團公司在西安召開2014年上半年經濟運行分析會。這次會議是在煤炭、化工、鋼鐵等行業經濟持續低迷，全集團經濟運行面臨嚴峻挑戰的大背景下召開的重要會議，旨在分析經營形勢，統一思想認識，拿出應對舉措，以更加積極的姿態應對挑戰，走出困境，確保全年目標任務的實現。集團公司領導班子全體成員、集團公司機關和陜煤股份公司機關各部門負責人，所屬各單位黨政主要領導及分管生產、安全、銷售、財務工作的領導等參加了會議。

主(zhu)席臺參會領導

會上，下(xia)發(fa)了集(ji)團(tuan)公司(si)《關(guan)(guan)于(yu)確保當前生產經營平穩運行，促進企業持續(xu)健康發(fa)展的若干意(yi)見》，以及《關(guan)(guan)于(yu)進一步(bu)加強(qiang)人力(li)資源管理的實施意(yi)見》、《關(guan)(guan)于(yu)2014年庫存定額(e)控制指標安排的意(yi)見(jian)》、《關于調整(zheng)2014年度投(tou)資(zi)計劃(hua)的通知》等配套的進(jin)一步加(jia)強人力資(zi)源(yuan)、物資(zi)管理、投(tou)資(zi)規劃(hua)的具(ju)體辦(ban)法(fa)。集團公(gong)司董(dong)事(shi)長楊照乾、總經理嚴(yan)廣勞分別(bie)在(zai)會(hui)上作(zuo)了講(jiang)話。

陜(shan)煤化(hua)集(ji)團公司(si)董事(shi)長(chang)楊照乾講話

集團(tuan)公司董事長楊(yang)照乾在(zai)講(jiang)話中(zhong)要求統一(yi)(yi)(yi)(yi)思(si)想，提(ti)(ti)高認識(shi)(shi)，集中(zhong)精力抓好集團(tuan)公司制定(ding)出臺的(de)應對困難、提(ti)(ti)效增盈的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)系列舉措的(de)落實(shi)(shi)，并強(qiang)(qiang)調了六點意(yi)(yi)見(jian)。一(yi)(yi)(yi)(yi)是居安思(si)危，強(qiang)(qiang)化(hua)憂患意(yi)(yi)識(shi)(shi)；二是因勢而謀(mou)，強(qiang)(qiang)化(hua)機遇意(yi)(yi)識(shi)(shi)；三是敢于擔當，強(qiang)(qiang)化(hua)改革意(yi)(yi)識(shi)(shi)；四是落實(shi)(shi)到底，強(qiang)(qiang)化(hua)執行意(yi)(yi)識(shi)(shi)；五(wu)是未雨綢繆，強(qiang)(qiang)化(hua)超前意(yi)(yi)識(shi)(shi)；六是追求卓(zhuo)越，強(qiang)(qiang)化(hua)一(yi)(yi)(yi)(yi)流意(yi)(yi)識(shi)(shi)。他最后指出，盡管前進(jin)的(de)道路(lu)充(chong)滿了艱難險阻，創業的(de)征途(tu)面臨諸多考(kao)驗(yan)，但只要全體(ti)陜煤人在(zai)集團(tuan)黨政的(de)堅強(qiang)(qiang)領導下，堅定(ding)信(xin)心、同(tong)心同(tong)德(de)，頑強(qiang)(qiang)拼搏、開拓進(jin)取，就一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)能(neng)在(zai)逆(ni)水行舟中(zhong)砥礪奮進(jin)，就一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)能(neng)在(zai)浴(yu)火重生中(zhong)鳳(feng)凰涅槃，就一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)能(neng)把陜煤打造成歷盡滄桑而不衰(shuai)的(de)“百年老店”。

陜煤化集團公司總經理(li)嚴廣勞講(jiang)話

集(ji)(ji)團公(gong)司總(zong)經(jing)理(li)嚴廣勞在(zai)講話中總(zong)結(jie)了上(shang)半(ban)年(nian)集(ji)(ji)團公(gong)司經(jing)濟(ji)(ji)運(yun)行情況，概括(kuo)為(wei)：“兩(liang)(liang)(liang)增(zeng)長(chang)(chang)、兩(liang)(liang)(liang)好(hao)轉(zhuan)(zhuan)、兩(liang)(liang)(liang)下(xia)降、兩(liang)(liang)(liang)增(zeng)加(jia)(jia)”。兩(liang)(liang)(liang)增(zeng)長(chang)(chang)是，實物量(liang)(liang)(liang)指(zhi)標和銷(xiao)售收(shou)入平穩增(zeng)長(chang)(chang)。兩(liang)(liang)(liang)好(hao)轉(zhuan)(zhuan)是，安全生產形勢和產品成(cheng)本控(kong)制穩定好(hao)轉(zhuan)(zhuan)。兩(liang)(liang)(liang)下(xia)降是，主要產品價格和企(qi)業經(jing)濟(ji)(ji)效(xiao)益大幅(fu)下(xia)降。兩(liang)(liang)(liang)增(zeng)加(jia)(jia)是，企(qi)業應(ying)(ying)收(shou)貨款和產品庫存(cun)增(zeng)加(jia)(jia)。他(ta)表示，在(zai)嚴酷的(de)外部環境下(xia)，上(shang)半(ban)年(nian)集(ji)(ji)團公(gong)司在(zai)經(jing)濟(ji)(ji)總(zong)量(liang)(liang)(liang)增(zeng)長(chang)(chang)方(fang)(fang)面表現(xian)不俗，但發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)質量(liang)(liang)(liang)和效(xiao)益穩中有(you)憂。在(zai)分(fen)析(xi)了當(dang)前集(ji)(ji)團公(gong)司面臨的(de)形勢后，他(ta)指(zhi)出(chu)，陜煤未來的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，必須更新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)理(li)念，調整(zheng)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)思路，轉(zhuan)(zhuan)變發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)(fang)式(shi)，以(yi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)混合所有(you)制經(jing)濟(ji)(ji)為(wei)路徑(jing)，以(yi)引進行業巨頭為(wei)手段，以(yi)資(zi)本與技(ji)術的(de)結(jie)合為(wei)主要方(fang)(fang)式(shi)，使我們的(de)各板(ban)塊產業，向適(shi)銷(xiao)對路的(de)多規格產品走(zou)，向高技(ji)術含量(liang)(liang)(liang)的(de)高端(duan)產品走(zou)，向下(xia)游產業鏈的(de)終端(duan)產品走(zou)。講到應(ying)(ying)對困難的(de)措施，他(ta)指(zhi)出(chu)，要圍繞集(ji)(ji)團公(gong)司出(chu)臺的(de)若干(gan)意見，打好(hao)脫困攻堅戰(zhan)，并(bing)就關(guan)(guan)于(yu)(yu)降低財務(wu)風(feng)險、關(guan)(guan)于(yu)(yu)“去(qu)雜歸核”戰(zhan)略(lve)、關(guan)(guan)于(yu)(yu)投資(zi)和項目建設(she)、關(guan)(guan)于(yu)(yu)降本增(zeng)效(xiao)、關(guan)(guan)于(yu)(yu)存(cun)量(liang)(liang)(liang)資(zi)源的(de)盤(pan)活、關(guan)(guan)于(yu)(yu)向改(gai)革要紅利(li)等六(liu)個方(fang)(fang)面和安全生產工作進行了強(qiang)調。

陜煤化集團公司副總(zong)經理(li)尤(you)西蒂主持會議

集(ji)團(tuan)公(gong)司副總(zong)經(jing)理尤西蒂主持(chi)會(hui)(hui)議(yi)，就(jiu)落(luo)實(shi)會(hui)(hui)議(yi)精神(shen)提出(chu)(chu)三(san)點要求：一是要迅速傳達貫徹會(hui)(hui)議(yi)精神(shen)，切實(shi)把(ba)思想和行動統(tong)一到集(ji)團(tuan)公(gong)司對形勢的判斷(duan)上來(lai)，把(ba)智(zhi)慧和力量凝聚(ju)到集(ji)團(tuan)公(gong)司的各項(xiang)決策部署上來(lai)。二(er)是要著眼共性(xing)(xing)，突出(chu)(chu)個性(xing)(xing)，創造(zao)性(xing)(xing)地抓好(hao)落(luo)實(shi)工(gong)作。三(san)是要從嚴從實(shi)抓好(hao)督促檢(jian)查工(gong)作。

會議現場