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倡(chang)導(dao)以“功(gong)不在我 謀劃長遠”為(wei)主(zhu)要內容的(de)政績文化

----一(yi)論(lun)學習貫徹集團公司2014年上半年經濟(ji)運行分析會  

陜煤化集團成立以來取得了跨越式發展，成為陜西省國有大型企業中發展最快的企業之一，在全國行業影響力與日俱增，但在快速發展中也遇到一些矛盾和問題。楊照乾董事長指出：“重組之后，我們仍然沿用鋪攤子、上項目、攤大餅的思路，在煤炭黃金十年的紅利中，多元產業靠輸血擴張，自身造血功能并沒有激發出來。因此，在煤炭價格急轉直下時，出現了煤炭一子丟而滿盤輸的被動局面”。當前煤炭市場持續疲軟，集團幾個主要產業都嚴重過剩，可以說，嚴峻的市場環境所形成“倒逼機制”，要求集團必須從外延式增長方式，向內涵式增長轉型。

轉變發展方式，首先就要轉變政績觀。集團公司各級領導人員，尤其是拍板決策的主要領導，要轉變“GDP至上”的政績觀，樹立功不在我、謀劃長遠的政績觀，不圖虛名、不使虛勁、不務虛功，著眼于提高發展質量和效益，著力于保障和改善民生，追求打基礎、利長遠的政績，扎扎實實地把集團各項決策和工作落到實處。

嚴(yan)廣(guang)勞總經(jing)理指出：“做(zuo)大(da)已(yi)不是當前(qian)陜(shan)煤(mei)的(de)(de)主要(yao)問題，做(zuo)強(qiang)(qiang)才是現(xian)階段的(de)(de)主要(yao)矛盾。我(wo)們必須堅持速度與質量、規(gui)模(mo)與效(xiao)益相(xiang)統(tong)一的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，追求真金白銀的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，實(shi)(shi)現(xian)又好又快的(de)(de)科學發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。”在今后(hou)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思路上(shang)(shang)(shang)，我(wo)們要(yao)依托(tuo)集(ji)(ji)團現(xian)有的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)優勢，實(shi)(shi)施(shi)“去雜歸核”戰略，突出核心主業(ye)和主干產(chan)(chan)業(ye)鏈，適度瘦身，突出主業(ye)，做(zuo)強(qiang)(qiang)主業(ye)，實(shi)(shi)施(shi)有主有次、有張有弛、有保有壓的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)結(jie)構調(diao)整，實(shi)(shi)現(xian)集(ji)(ji)團產(chan)(chan)業(ye)互補共生和放大(da)效(xiao)益的(de)(de)穩健型發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。通(tong)過一系列脫(tuo)胎換骨的(de)(de)“轉型”，最后(hou)化蛹成蝶，落(luo)腳(jiao)到集(ji)(ji)團產(chan)(chan)業(ye)升級上(shang)(shang)(shang)，落(luo)腳(jiao)到企業(ye)競爭(zheng)力(li)提(ti)升上(shang)(shang)(shang)，落(luo)實(shi)(shi)到職工(gong)生產(chan)(chan)生活條(tiao)件改善上(shang)(shang)(shang)，實(shi)(shi)現(xian)集(ji)(ji)團內(nei)涵式集(ji)(ji)約發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，努力(li)打造陜(shan)煤(mei)經(jing)濟升級版。