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倡(chang)導以(yi)“令行禁止 恪(ke)盡職守”為主要(yao)內容的執行文化

----五論學習貫徹集團公司2014年上半年經濟運行分析會

三分戰(zhan)略，七(qi)分執行(xing)(xing)。一(yi)(yi)個企業要(yao)想在激烈的(de)(de)市(shi)場競爭中求得(de)生(sheng)存與發(fa)展，沒有(you)一(yi)(yi)個良好(hao)的(de)(de)執行(xing)(xing)力，再完善的(de)(de)制度和(he)規(gui)定(ding)(ding)也是(shi)一(yi)(yi)紙空文，再正(zheng)確的(de)(de)規(gui)劃和(he)決策也不會(hui)發(fa)揮好(hao)作(zuo)用(yong)。執行(xing)(xing)力是(shi)企業競爭力的(de)(de)核(he)心，是(shi)把企業戰(zhan)略、規(gui)劃轉化為效(xiao)益(yi)(yi)、成果的(de)(de)關鍵。執行(xing)(xing)是(shi)一(yi)(yi)種意識(shi)、一(yi)(yi)種思想、一(yi)(yi)種習慣，執行(xing)(xing)力的(de)(de)強弱(ruo)決定(ding)(ding)著工作(zuo)完成的(de)(de)質量(liang)和(he)效(xiao)果，決定(ding)(ding)著集團各項規(gui)劃目(mu)(mu)標的(de)(de)實(shi)現(xian)。楊照乾董事長指(zhi)出：“一(yi)(yi)個大(da)型(xing)企業集團，如果沒有(you)強大(da)的(de)(de)執行(xing)(xing)力，就很(hen)難有(you)為同一(yi)(yi)目(mu)(mu)標奮(fen)斗的(de)(de)凝聚力，就很(hen)難實(shi)現(xian)整(zheng)體利益(yi)(yi)的(de)(de)最(zui)大(da)化。而目(mu)(mu)前(qian)制約我(wo)們集團整(zheng)體發(fa)展的(de)(de)也正(zheng)是(shi)執行(xing)(xing)力不夠”。

當前，集團公司改革方向和路徑已經明確，如何在正確的道路上穩步前行，關鍵在于執行，重點在于落實。在集團公司新一輪改革和轉型發展中，所屬各單位都要以令行禁止、恪盡職守的作風，制定措施，強化執行，深挖潛力，狠抓落實。要進一步強化執行意識，凡是集團黨政的決定和工作部署，都要不折不扣地去落實，都要不遺余力地去貫徹，反對搞上有政策、下有對策，搞變通、打折扣，甚至有令不行、有禁不止，確保集團上下政令暢通。廣大干部職工尤其是各級領導人員都要恪盡職守，切實對分管工作、本職崗位負起責任，把份內的事情做實、做好、做到位，力戒“只要不出事、寧愿不做事”的當官不作為，力戒“不求過得硬、只求過得去”的敷衍了事。反對遇事避重就輕、碰到問題繞道走、難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”；反對沒有主見、思路狹窄、辦法不多，只當“復印機”、“傳聲筒”。

俗話說，“一(yi)打(da)綱(gang)領(ling)抵不(bu)(bu)過一(yi)個行動。”我們要(yao)敢于向(xiang)人浮于事、執(zhi)行不(bu)(bu)力、協作(zuo)不(bu)(bu)暢的(de)現象動真(zhen)碰硬，要(yao)在加(jia)強(qiang)管理、明確職責(ze)分工(gong)、強(qiang)化監(jian)督檢查上(shang)(shang)抓(zhua)細、抓(zhua)實(shi)(shi)。要(yao)完善和(he)(he)(he)強(qiang)化抓(zhua)落(luo)(luo)實(shi)(shi)的(de)制度(du)(du)保(bao)障，打(da)通政(zheng)策措施貫徹(che)落(luo)(luo)實(shi)(shi)的(de)“最先一(yi)公里”和(he)(he)(he)“最后一(yi)公里”。要(yao)進一(yi)步健(jian)全執(zhi)行的(de)責(ze)任(ren)、考評(ping)、問責(ze)等機制，把落(luo)(luo)實(shi)(shi)執(zhi)行情況作(zuo)為(wei)干部(bu)獎懲、提拔(ba)使用和(he)(he)(he)單位評(ping)先評(ping)優的(de)重要(yao)依據(ju)，實(shi)(shi)施責(ze)任(ren)追(zhui)究，嚴肅問責(ze)，有效(xiao)防止“無為(wei)執(zhi)行”、“選擇執(zhi)行”、“曲解執(zhi)行”和(he)(he)(he)“敷衍執(zhi)行”，保(bao)證各(ge)項措施落(luo)(luo)實(shi)(shi)到(dao)位，收到(dao)實(shi)(shi)效(xiao)，見到(dao)成果。要(yao)加(jia)強(qiang)宣傳輿(yu)論引導，在集團上(shang)(shang)下營造嚴格執(zhi)行和(he)(he)(he)認(ren)真(zhen)落(luo)(luo)實(shi)(shi)的(de)良好氛圍，以科學務實(shi)(shi)、認(ren)真(zhen)負(fu)責(ze)的(de)工(gong)作(zuo)態度(du)(du)，開創各(ge)項工(gong)作(zuo)的(de)新局面。