為積(ji)極(ji)應對市場挑戰，提前謀(mou)劃明(ming)年各(ge)(ge)(ge)項工作。12月(yue)8日下午，陜煤化(hua)集團(tuan)召開專題會議，安排部署(shu)2016年有關工作。集團(tuan)公司行政各(ge)(ge)(ge)領導，總經理(li)(li)助理(li)(li)，機(ji)關行政各(ge)(ge)(ge)部門負責人(ren)，集團(tuan)所屬各(ge)(ge)(ge)單(dan)位主(zhu)要負責人(ren)參加(jia)了會議。會議由集團(tuan)公司總經理(li)(li)嚴(yan)廣(guang)勞主(zhu)持。
會上(shang)，集團公司董事(shi)長楊照乾(qian)作(zuo)了重要講話。他說，今天召開的(de)專題(ti)會，主要是對明年乃(nai)至今后幾年的(de)經營工(gong)(gong)作(zuo)和(he)考核(he)工(gong)(gong)作(zuo)做些安排，目的(de)是進一步釋放(fang)基層活力(li)，實(shi)現全面(mian)的(de)扭虧增(zeng)盈。面(mian)對經濟(ji)下行壓力(li)的(de)增(zeng)大和(he)煤炭(tan)、煤化工(gong)(gong)、鋼鐵價格的(de)持續下跌，可(ke)以(yi)說今年是集團成立(li)以(yi)來(lai)最(zui)困難的(de)一年。
首先，他(ta)全面細致的(de)(de)分(fen)析了集團幾大產(chan)(chan)業(ye)(ye)所面臨(lin)的(de)(de)基本形勢，一(yi)是(shi)(shi)煤(mei)炭(tan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)深(shen)度調整已經不是(shi)(shi)行(xing)業(ye)(ye)景氣周(zhou)期(qi)的(de)(de)循環，而(er)是(shi)(shi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)結構(gou)升級、能(neng)源(yuan)結構(gou)優化(hua)。二是(shi)(shi)煤(mei)化(hua)工產(chan)(chan)業(ye)(ye)受石(shi)油市(shi)場(chang)影(ying)響很大，隨著新技術的(de)(de)突破，石(shi)油價格的(de)(de)上漲將(jiang)失去支撐，煤(mei)化(hua)工產(chan)(chan)品生存(cun)發(fa)展問題(ti)將(jiang)是(shi)(shi)面臨(lin)的(de)(de)重大課題(ti)。三是(shi)(shi)鋼鐵產(chan)(chan)業(ye)(ye)產(chan)(chan)能(neng)的(de)(de)嚴(yan)重，隨著房(fang)地產(chan)(chan)市(shi)場(chang)景氣指數的(de)(de)降低，供需矛盾的(de)(de)加劇會愈(yu)演愈(yu)烈。他(ta)指出，集團公司的(de)(de)主導產(chan)(chan)業(ye)(ye)都(dou)是(shi)(shi)過(guo)剩行(xing)業(ye)(ye)，寄希望于(yu)行(xing)業(ye)(ye)周(zhou)期(qi)性的(de)(de)好轉，寄希望于(yu)熬過(guo)一(yi)兩年寒冬，就能(neng)迎來春天(tian)的(de)(de)想(xiang)法是(shi)(shi)不現實(shi)的(de)(de)。必(bi)須丟掉幻想(xiang)，以只爭朝夕的(de)(de)精神、壯士斷腕的(de)(de)魄力、加倍努(nu)力的(de)(de)行(xing)動，才能(neng)實(shi)現華麗轉身。
其次，他對(dui)明年(nian)乃(nai)至(zhi)今(jin)后(hou)幾年(nian)集(ji)(ji)(ji)團公司的經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)思路和考核原則進行(xing)了說(shuo)明。他說(shuo)，只有(you)把(ba)內生動力激活(huo)起(qi)來，把(ba)考核機(ji)制完善(shan)起(qi)來，把(ba)責(ze)權利(li)機(ji)制建(jian)立起(qi)來，才能對(dui)沖經(jing)(jing)濟下(xia)行(xing)的壓力，才能渡過難(nan)關。他強調，“十三五”期(qi)間，集(ji)(ji)(ji)團在(zai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)上(shang)的基(ji)本原則是一切企業都以(yi)不(bu)虧(kui)損(sun)為前提，杜絕失血性虧(kui)損(sun)，保證最(zui)基(ji)本的正現金流。各(ge)單(dan)位(wei)要把(ba)各(ge)自內部的經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)單(dan)元(yuan)劃分(fen)為“在(zai)盈(ying)利(li)、可盈(ying)利(li)、可止虧(kui)、可減虧(kui)、治(zhi)虧(kui)無望”五個(ge)類型，在(zai)12月25日前編制出各(ge)自的治(zhi)虧(kui)創(chuang)效(xiao)(xiao)三年(nian)規(gui)劃。治(zhi)虧(kui)創(chuang)效(xiao)(xiao)方(fang)案的制定要從(cong)(cong)三方(fang)面下(xia)功夫，一是要從(cong)(cong)管(guan)理上(shang)找差距(ju)，提措施。二是要從(cong)(cong)技術上(shang)找突(tu)破(po)口。三是要與各(ge)單(dan)位(wei)的“十三五”規(gui)劃相結合。在(zai)考核上(shang)，集(ji)(ji)(ji)團將(jiang)(jiang)不(bu)再(zai)下(xia)達具體的過程性指(zhi)標(biao)(biao)，考核的指(zhi)向(xiang)將(jiang)(jiang)是各(ge)單(dan)位(wei)經(jing)(jing)濟效(xiao)(xiao)益的逐年(nian)改善(shan)。也就是只下(xia)達盈(ying)虧(kui)指(zhi)標(biao)(biao)，不(bu)再(zai)下(xia)達實(shi)物量、收入(ru)等指(zhi)標(biao)(biao)。同(tong)時，各(ge)二級(ji)單(dan)位(wei)要以(yi)一個(ge)獨(du)立市場主體的視角(jiao)來統籌安排各(ge)項工作(zuo)，集(ji)(ji)(ji)團只為二級(ji)企業在(zai)人(ren)員轉移、平(ping)臺搭建(jian)、內部協作(zuo)、融資環(huan)境維護方(fang)面提供(gong)支(zhi)持(chi)。
再次(ci)，他對扭虧方案實施中集團(tuan)(tuan)給(gei)(gei)予(yu)的(de)(de)政策支持進(jin)行了進(jin)一(yi)步(bu)解釋(shi)。在(zai)工(gong)資管控上(shang)，只要(yao)(yao)(yao)有利于(yu)轉變(bian)機制、釋(shi)放(fang)活(huo)力、扭虧增盈，集團(tuan)(tuan)可(ke)以(yi)把工(gong)資管理(li)(li)權放(fang)下(xia)去。在(zai)人員轉移上(shang)，集團(tuan)(tuan)將(jiang)對關停并轉單(dan)(dan)元在(zai)新項(xiang)目用(yong)(yong)人上(shang)給(gei)(gei)與支持，但新增加人員，必須(xu)報集團(tuan)(tuan)批(pi)準(zhun)。在(zai)煤炭產品銷(xiao)(xiao)售上(shang)，各單(dan)(dan)位(wei)在(zai)銷(xiao)(xiao)售價(jia)(jia)(jia)格(ge)高于(yu)運(yun)銷(xiao)(xiao)集團(tuan)(tuan)價(jia)(jia)(jia)格(ge)的(de)(de)情況下(xia)，可(ke)以(yi)自行開拓市場(chang)、聯系用(yong)(yong)戶，通過運(yun)銷(xiao)(xiao)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)平臺進(jin)行銷(xiao)(xiao)售，運(yun)銷(xiao)(xiao)集團(tuan)(tuan)必須(xu)優(you)先(xian)安(an)排運(yun)輸(shu)。在(zai)物(wu)資采購(gou)(gou)上(shang)，各單(dan)(dan)位(wei)在(zai)采購(gou)(gou)價(jia)(jia)(jia)格(ge)低于(yu)物(wu)資集團(tuan)(tuan)價(jia)(jia)(jia)格(ge)的(de)(de)情況下(xia)，可(ke)以(yi)通過物(wu)資集團(tuan)(tuan)的(de)(de)平臺進(jin)行采購(gou)(gou)，物(wu)資集團(tuan)(tuan)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好優(you)質(zhi)服務(wu)。在(zai)資產盤活(huo)、內部激勵政策方面(mian)，集團(tuan)(tuan)將(jiang)給(gei)(gei)予(yu)支持。他要(yao)(yao)(yao)求，各單(dan)(dan)位(wei)在(zai)謀劃各項(xiang)工(gong)作時做(zuo)到從長(chang)計(ji)議，要(yao)(yao)(yao)有守土(tu)有責(ze)的(de)(de)意識，要(yao)(yao)(yao)從本單(dan)(dan)位(wei)長(chang)遠發展、可(ke)持續發展著眼，要(yao)(yao)(yao)以(yi)對職工(gong)長(chang)遠負責(ze)的(de)(de)態度做(zuo)好各項(xiang)工(gong)作。各單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)領導一(yi)定要(yao)(yao)(yao)把心思用(yong)(yong)在(zai)抓管理(li)(li)上(shang)，用(yong)(yong)在(zai)謀發展上(shang)，用(yong)(yong)在(zai)企業(ye)的(de)(de)長(chang)治久安(an)上(shang)，用(yong)(yong)在(zai)職工(gong)生活(huo)水(shui)平的(de)(de)改(gai)善(shan)上(shang)。
最后，他對(dui)今后一段時間內的(de)幾項具(ju)體工作(zuo)(zuo)進行了安排(pai)部署。一是(shi)提前做好利(li)用國家關(guan)(guan)于煤礦退出機制政策(ce)的(de)有(you)關(guan)(guan)事宜。二是(shi)利(li)用好國家專項建(jian)設基金的(de)有(you)關(guan)(guan)問題(ti)。三是(shi)研究利(li)用好國家電力改革的(de)有(you)關(guan)(guan)政策(ce)。四是(shi)加快(kuai)長(chang)安人壽保險公司的(de)組建(jian)工作(zuo)(zuo)。五是(shi)加快(kuai)資本市場的(de)有(you)關(guan)(guan)工作(zuo)(zuo)。六是(shi)盤活存(cun)量資產，釋(shi)放資金。七是(shi)嚴(yan)禁(jin)新購買(mai)車輛。八是(shi)繼續減少絕對(dui)用工總(zong)量。九是(shi)加強物資采(cai)購管理(li)。十(shi)是(shi)嚴(yan)格(ge)控制各(ge)類投資。
集團公司(si)總經理嚴(yan)廣勞主持會議
集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)總經理嚴廣(guang)勞(lao)在總結講(jiang)話中指出，楊(yang)照乾董事長作了(le)很好(hao)的(de)講(jiang)話，分析了(le)集團(tuan)面臨(lin)的(de)形勢，明確了(le)明年乃至今(jin)后幾年集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)經營思路、考核原(yuan)則和管控方式(shi)，也對集團(tuan)基層(ceng)各單(dan)位扭虧脫困實施中給予的(de)政策和支持做(zuo)出了(le)承諾，并對今(jin)后一段時(shi)間內的(de)重點工作進行了(le)安(an)排(pai)部署。
他結(jie)(jie)合(he)會議(yi)(yi)精神提(ti)出了(le)幾點(dian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，一(yi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)迅速傳(chuan)達會議(yi)(yi)精神。各單(dan)位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)運用發(fa)(fa)(fa)散性的(de)(de)(de)(de)思維傳(chuan)達好(hao)會議(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)義(yi)，從(cong)宏觀層(ceng)面上講，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)丟(diu)掉幻想(xiang)，摒棄舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)習慣、思維方(fang)式(shi)和陳舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)模式(shi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)只(zhi)爭朝(chao)夕(xi)的(de)(de)(de)(de)精神投(tou)身(shen)到集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)轉型發(fa)(fa)(fa)展上來(lai)；從(cong)微觀層(ceng)面上講，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)通過倒逼機(ji)制(zhi)進(jin)一(yi)步(bu)增強(qiang)各單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體責任，努力實(shi)(shi)現自主(zhu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)、自負盈虧、自我(wo)發(fa)(fa)(fa)展。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)落實(shi)(shi)好(hao)會議(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)具體要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)。各單(dan)位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)(fa)(fa)揮主(zhu)觀能動(dong)性，圍繞(rao)“治(zhi)虧創(chuang)效”這個(ge)主(zhu)題(ti)(ti)，結(jie)(jie)合(he)所處行業的(de)(de)(de)(de)形勢和本(ben)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)自我(wo)發(fa)(fa)(fa)揮，主(zhu)動(dong)作(zuo)為(wei)(wei)，主(zhu)動(dong)擔當(dang)。各單(dan)位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在12月25日前(qian)將治(zhi)虧創(chuang)效方(fang)案(an)提(ti)交集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)財務(wu)部進(jin)行審核(he)，方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)目標要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)明(ming)(ming)確、路徑要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)清晰、措施要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)得力。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)機(ji)關(guan)相關(guan)部門要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)根(gen)據業務(wu)分工(gong)(gong)，積極指(zhi)導基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)(wei)制(zhi)定(ding)方(fang)案(an)、測算(suan)指(zhi)標，全(quan)(quan)程協助基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)方(fang)案(an)制(zhi)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)機(ji)關(guan)各部門還要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)按照會議(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，修改完(wan)善集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)及本(ben)部門的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)點(dian)、重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目標以(yi)及配套措施。對(dui)于十項具體工(gong)(gong)作(zuo)，會后要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)逐一(yi)的(de)(de)(de)(de)落實(shi)(shi)，安(an)(an)排到集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)明(ming)(ming)年的(de)(de)(de)(de)重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)當(dang)中去。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)努力改善今年的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)指(zhi)標。各單(dan)位(wei)(wei)和集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)機(ji)關(guan)各部門要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)切(qie)實(shi)(shi)抓(zhua)好(hao)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)工(gong)(gong)作(zuo)，務(wu)必保證(zheng)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)指(zhi)標向好(hao)，為(wei)(wei)明(ming)(ming)年各項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)順(shun)利開展奠(dian)定(ding)基(ji)礎。四是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)確保大(da)局(ju)穩定(ding)。各單(dan)位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)更加(jia)關(guan)注貧困職工(gong)(gong)以(yi)及農民(min)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資發(fa)(fa)(fa)放(fang)問(wen)題(ti)(ti)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)最大(da)限(xian)度的(de)(de)(de)(de)保障(zhang)他們的(de)(de)(de)(de)合(he)理訴求(qiu)，有效預判和化解(jie)不和諧的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)，確保各單(dan)位(wei)(wei)基(ji)本(ben)穩定(ding)，為(wei)(wei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)改革發(fa)(fa)(fa)展創(chuang)造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)環境。五是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)抓(zhua)好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)。經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)工(gong)(gong)作(zuo)越(yue)(yue)是(shi)(shi)困難，就越(yue)(yue)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)。因(yin)為(wei)(wei)如果一(yi)旦發(fa)(fa)(fa)生(sheng)問(wen)題(ti)(ti)，對(dui)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)工(gong)(gong)作(zuo)無疑是(shi)(shi)雪上加(jia)霜。各單(dan)位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做到對(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)不放(fang)松(song)，全(quan)(quan)面加(jia)強(qiang)安(an)(an)全(quan)(quan)管理工(gong)(gong)作(zuo)。
; 集團所(suo)屬各(ge)單位領導認真聽(ting)取會(hui)議
集團所屬(shu)各(ge)單(dan)位(wei)領導(dao)認真聽(ting)取會議
集團機關各部門負責人認(ren)真聽取會議
_03.jpg)
關于我們_09.jpg)
新聞中心_11.jpg)
業務介紹_06.jpg)
人力資源_08.jpg)
合作伙伴_07.jpg)
相關鏈接