国产麻豆精品久久一二三_久久久久久久久_男女作爱免费网站_中文字幕亚洲乱码熟女一区二区

6月8日下午，陜(shan)煤化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)召開干部(bu)(bu)(bu)大(da)會(hui)(hui)，會(hui)(hui)議圍(wei)繞(rao)如何化(hua)解影響和制約(yue)集(ji)(ji)團(tuan)當前發(fa)展(zhan)的(de)主要(yao)(yao)矛盾，進一步促進集(ji)(ji)團(tuan)健康持(chi)續發(fa)展(zhan)，對近期(qi)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)進行了安排部(bu)(bu)(bu)署。集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)領導(dao)(dao)班(ban)子成員，監(jian)事(shi)會(hui)(hui)主席、監(jian)事(shi)，集(ji)(ji)團(tuan)機關部(bu)(bu)(bu)門及(ji)股份公(gong)司(si)(si)部(bu)(bu)(bu)門副(fu)職(zhi)以(yi)上(shang)干部(bu)(bu)(bu)，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)所(suo)屬各單(dan)位黨政主要(yao)(yao)領導(dao)(dao)及(ji)分(fen)管經營工(gong)作(zuo)的(de)領導(dao)(dao)、部(bu)(bu)(bu)分(fen)集(ji)(ji)團(tuan)所(suo)屬三級單(dan)位主要(yao)(yao)負(fu)責(ze)人參加(jia)會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)總(zong)經理(li)嚴(yan)廣勞主持(chi)。

會(hui)上，集團公司董(dong)事(shi)長、黨委書(shu)記楊照乾作了(le)重(zhong)要講話。他說(shuo)，隨著國(guo)家“三(san)去一降一補”政策(ce)的(de)深入推進，集團面臨的(de)內(nei)外環境發生深刻變化，對企業(ye)的(de)經(jing)營運行帶來(lai)了(le)新的(de)困(kun)難和挑戰。今天，召開這(zhe)個專(zhuan)題會(hui)，就是(shi)希望(wang)大家能夠清(qing)醒認識(shi)當前形勢，增(zeng)強危機意識(shi)，樹立必(bi)勝信心，研究和確(que)定下一步應對經(jing)營困(kun)難的(de)措施和辦法(fa)。

楊照(zhao)乾全面深入(ru)的(de)(de)(de)(de)分析了新形(xing)勢下集團(tuan)所面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)三(san)(san)大(da)矛盾，一是(shi)(shi)(shi)資金(jin)的(de)(de)(de)(de)剛(gang)性需求與金(jin)融機構限貸抽貸的(de)(de)(de)(de)矛盾。這矛盾的(de)(de)(de)(de)產生(sheng)，是(shi)(shi)(shi)國家去(qu)杠桿政策逐步落地、打破剛(gang)性兌付、更加堅(jian)決(jue)地加快(kuai)產能(neng)過(guo)剩行(xing)業的(de)(de)(de)(de)風險(xian)揭(jie)示和處置(zhi)、加快(kuai)過(guo)剩產能(neng)企(qi)業和僵尸(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)淘汰和退出、實現系統性金(jin)融風險(xian)有序釋放的(de)(de)(de)(de)必然結(jie)果。這就要求企(qi)業，必須(xu)增加盈利(li)能(neng)力；改善現金(jin)流狀況、加大(da)貨款(kuan)回收率特別是(shi)(shi)(shi)收現率、加快(kuai)盤活存量步伐，在自強中贏得別人(ren)的(de)(de)(de)(de)認可(ke)。二是(shi)(shi)(shi)新項目核準(zhun)延遲與職工分流安置(zhi)空間(jian)受限的(de)(de)(de)(de)矛盾。對(dui)于(yu)這個問題，要將現有形(xing)勢向(xiang)職工講清(qing)楚，更要及(ji)時調整思(si)路，積極應對(dui)。三(san)(san)是(shi)(shi)(shi)對(dui)L型經濟走(zou)勢(shi)認識不足與(yu)(yu)等靠守(shou)思想的(de)(de)矛盾。對(dui)于(yu)(yu)這一(yi)點，他強調，在去年專題會上就(jiu)講過，煤炭、鋼鐵產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)深度調整，不是行(xing)業(ye)(ye)景氣周期的(de)(de)循(xun)環，而是產(chan)(chan)業(ye)(ye)結構(gou)升級、能(neng)源結構(gou)優化，人(ren)類文(wen)明由(you)工業(ye)(ye)文(wen)明向(xiang)信息文(wen)明和生(sheng)態文(wen)明躍進(jin)的(de)(de)必然。寄希望于(yu)(yu)行(xing)業(ye)(ye)周期性(xing)的(de)(de)好轉，寄希望于(yu)(yu)熬過一(yi)兩年寒冬，就(jiu)能(neng)迎來(lai)春天的(de)(de)想法，是不現實(shi)，也是沒有可能(neng)的(de)(de)。事實(shi)上，我們(men)的(de)(de)部分(fen)企業(ye)(ye)依然沒有擺脫等待(dai)行(xing)業(ye)(ye)形勢(shi)好轉的(de)(de)舊習(xi)慣與(yu)(yu)老思維；業(ye)(ye)績改善(shan)依然寄希望于(yu)(yu)大宗(zong)產(chan)(chan)品(pin)價格的(de)(de)回升;在發展上,依(yi)然(ran)(ran)固(gu)守著重(zhong)投資輕(qing)(qing)效益(yi)、重(zhong)總量輕(qing)(qing)結構、重(zhong)生產輕(qing)(qing)市場的(de)(de)(de)舊模式；依(yi)然(ran)(ran)有靠集團內部協作(zuo)過日(ri)子的(de)(de)(de)依(yi)賴思想(xiang)。這(zhe)在一定程(cheng)度上延緩了我們(men)推進供給側(ce)結構性改革(ge)的(de)(de)(de)步(bu)伐，拉長了我們(men)集團整體經(jing)營業(ye)績改善的(de)(de)(de)周(zhou)期。

他指出，這三大矛盾是當前(qian)集團(tuan)經濟(ji)(ji)運(yun)行中(zhong)比較突出的矛盾。當前(qian)，外(wai)部環境的改善仍需較長時(shi)日(ri)，經濟(ji)(ji)“L”型走(zou)勢(shi)仍(reng)將延(yan)續，為此，集團(tuan)上(shang)下(xia)必須堅持從實(shi)際(ji)出發，以創(chuang)新務實(shi)的舉措(cuo)破解難題，從而實(shi)現集團(tuan)穩增長、調(diao)結構、防(fang)風險、增效(xiao)益、保穩定(ding)。

對于如何度過難關走出困境，他指出要通過實現圍繞全面改善和提升經營業績、降低杠桿化解當前資金風險、保障民生等三個目標，統籌安排做好以下八個方面的工作：一是改善經營業績，全年盈利30億。各(ge)單(dan)位必(bi)須進(jin)一(yi)(yi)步(bu)自我加(jia)(jia)壓、勇于超越(yue)，確保集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)實(shi)現(xian)整體(ti)盈利的(de)(de)(de)(de)目(mu)標。二(er)是(shi)(shi)內外(wai)挖潛(qian)，籌(chou)集(ji)(ji)(ji)(ji)資(zi)金(jin)，替換短債。要(yao)(yao)將(jiang)存量資(zi)產(chan)盤活變現(xian)，將(jiang)實(shi)物資(zi)產(chan)向流(liu)動性更強的(de)(de)(de)(de)貨幣(bi)性資(zi)產(chan)、金(jin)融性資(zi)產(chan)集(ji)(ji)(ji)(ji)中。還(huan)要(yao)(yao)發(fa)揮好(hao)(hao)內部金(jin)融平(ping)臺功能。三(san)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)富余(yu)人員分(fen)(fen)流(liu)轉(zhuan)(zhuan)移安置(zhi)的(de)(de)(de)(de)相關(guan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。在分(fen)(fen)流(liu)安置(zhi)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)問(wen)題上，各(ge)單(dan)位必(bi)須要(yao)(yao)有大(da)局意識，牢固樹(shu)立“全集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)一(yi)(yi)盤棋”的(de)(de)(de)(de)思(si)想，新(xin)礦區(qu)要(yao)(yao)全面加(jia)(jia)大(da)外(wai)委隊伍清退，為(wei)老礦區(qu)安置(zhi)分(fen)(fen)流(liu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)提(ti)供(gong)空間；老礦區(qu)也要(yao)(yao)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)拋(pao)棄等靠思(si)想，強化主(zhu)體(ti)責任，通(tong)過(guo)有組織(zhi)、有次序的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)“走出去”。通(tong)過(guo)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)上下共(gong)同發(fa)力，確保職(zhi)工(gong)(gong)(gong)安置(zhi)分(fen)(fen)流(liu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有序推進(jin)。四是(shi)(shi)利用好(hao)(hao)國家的(de)(de)(de)(de)相關(guan)政策。五是(shi)(shi)加(jia)(jia)快(kuai)新(xin)項目(mu)核準(zhun)。六是(shi)(shi)加(jia)(jia)快(kuai)空殼公司和虧損單(dan)元的(de)(de)(de)(de)關(guan)停(ting)并轉(zhuan)(zhuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。七(qi)是(shi)(shi)統籌(chou)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)各(ge)類(lei)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)防范。主(zhu)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)安全生產(chan)、穩定方(fang)面、法律糾紛、發(fa)展方(fang)面、道(dao)德方(fang)面的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)防范。八(ba)是(shi)(shi)要(yao)(yao)通(tong)過(guo)強黨(dang)建，聚心聚力促發(fa)展。集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)級黨(dang)組織(zhi)要(yao)(yao)通(tong)過(guo)“兩(liang)學(xue)一(yi)(yi)做(zuo)(zuo)”學(xue)習教育，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)引導全體(ti)黨(dang)員做(zuo)(zuo)守(shou)規矩、揚正氣、樹(shu)信(xin)心、轉(zhuan)(zhuan)作(zuo)風(feng)的(de)(de)(de)(de)表率(lv)；做(zuo)(zuo)治虧創效勇擔當(dang)、有作(zuo)為(wei)的(de)(de)(de)(de)表率(lv)；做(zuo)(zuo)善創新(xin)、能轉(zhuan)(zhuan)化的(de)(de)(de)(de)表率(lv)。 各(ge)級工會、宣傳部門要切實發(fa)揮好“穩定器”、“潤滑(hua)劑(ji)”、“減壓閥”職(zhi)能，向社會各(ge)界廣(guang)泛宣傳和(he)展示集(ji)團上(shang)下在去(qu)產能、人員分流、治虧創效、深化改革等方(fang)面的(de)亮點和(he)成效，為(wei)集(ji)團持(chi)續健康發(fa)展營造良好的(de)輿論環境。

集團(tuan)(tuan)公司(si)總經理嚴廣勞在(zai)總結講(jiang)話中指(zhi)出，楊照乾董事(shi)長(chang)的(de)(de)(de)重要(yao)講(jiang)話很(hen)好的(de)(de)(de)解(jie)(jie)答了集團(tuan)(tuan)當前(qian)面臨的(de)(de)(de)主要(yao)矛盾和化解(jie)(jie)矛盾應該怎么辦這兩大(da)問題(ti)。并通(tong)過(guo)對集團(tuan)(tuan)面臨“三(san)大(da)矛盾”的(de)(de)(de)深入(ru)分析(xi)，提出了“實(shi)現三(san)個目標，扎實(shi)推進八(ba)項工作”的(de)(de)(de)具體(ti)要(yao)求，這是集團(tuan)(tuan)下半(ban)年乃(nai)至更長(chang)時間，推動各項工作的(de)(de)(de)著(zhu)力點和突破口。

他結合會議(yi)(yi)精(jing)神提出了幾點要(yao)(yao)求，一(yi)(yi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)迅速傳達會議(yi)(yi)精(jing)神。要(yao)(yao)求各(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)認(ren)真(zhen)學習講話精(jing)神，深化認(ren)識、調整(zheng)思(si)路，緊跟形勢、振奮精(jing)神，在(zai)思(si)想(xiang)和(he)(he)(he)行動上(shang)與集團(tuan)保持一(yi)(yi)致，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步增強(qiang)(qiang)緊迫感(gan)和(he)(he)(he)使命感(gan)，堅決打(da)好(hao)、打(da)贏這(zhe)場治(zhi)虧(kui)創(chuang)效(xiao)攻堅戰。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)認(ren)真(zhen)落實(shi)(shi)會議(yi)(yi)要(yao)(yao)求。要(yao)(yao)求經(jing)理層(ceng)的(de)(de)各(ge)(ge)位(wei)(wei)(wei)班子成員要(yao)(yao)各(ge)(ge)司其責，在(zai)各(ge)(ge)自分管領域創(chuang)造性的(de)(de)開(kai)展工(gong)作，把各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作部(bu)署落到實(shi)(shi)處。集團(tuan)機關(guan)(guan)相關(guan)(guan)部(bu)門(men)和(he)(he)(he)相關(guan)(guan)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)根(gen)據業務安排和(he)(he)(he)分工(gong)，切實(shi)(shi)做(zuo)好(hao)對(dui)各(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)利(li)潤指標進(jin)(jin)行重新調整(zheng)分解、對(dui)各(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)外委用工(gong)和(he)(he)(he)外包工(gong)隊伍清理工(gong)作進(jin)(jin)行聯合督查(cha)、認(ren)真(zhen)做(zuo)好(hao)“三(san)(san)供一(yi)(yi)業”和(he)(he)(he)“醫療教育”政策(ce)研究和(he)(he)(he)基礎工(gong)作準備、做(zuo)好(hao)對(dui)各(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)殼公司清理，虧(kui)損單(dan)(dan)元關(guan)(guan)停并轉，盤活(huo)存(cun)量(liang)、積極(ji)推(tui)進(jin)(jin)新項(xiang)目(mu)(mu)核(he)準等重點工(gong)作，為集團(tuan)騰挪發(fa)展空間、創(chuang)造就業空間、確保全年(nian)目(mu)(mu)標的(de)(de)整(zheng)體落實(shi)(shi)。三(san)(san)是(shi)(shi)要(yao)(yao)確保時間過(guo)半(ban)任務過(guo)半(ban)。各(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)拿出只爭朝夕的(de)(de)精(jing)神，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步強(qiang)(qiang)化生產、銷售(shou)和(he)(he)(he)市場的(de)(de)無(wu)縫對(dui)接(jie)，通(tong)過(guo)有(you)效(xiao)供給，增收創(chuang)效(xiao)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步強(qiang)(qiang)化內部(bu)管理，通(tong)過(guo)節支(zhi)降耗、提質(zhi)增效(xiao)，共同完成集團(tuan)半(ban)年(nian)整(zheng)體不虧(kui)損的(de)(de)既定目(mu)(mu)標。四(si)是(shi)(shi)要(yao)(yao)高度重視安全穩定工(gong)作。目(mu)(mu)前正值雨季(ji)，各(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)在(zai)雨季(ji)“三(san)(san)防”上(shang)，要(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)重視，不能麻痹大意。同時，在(zai)職工(gong)安置空間受阻的(de)(de)情(qing)況下，老區各(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)將集團(tuan)的(de)(de)現實(shi)(shi)情(qing)況向(xiang)有(you)關(guan)(guan)職工(gong)講清楚，做(zuo)好(hao)思(si)想(xiang)工(gong)作，確保一(yi)(yi)方穩定。（楊靜）