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7月(yue)14日上午，陜煤化(hua)集團化(hua)工公司召開了2016年上(shang)半年經濟運行分析會。集團公(gong)司(si)(si)常(chang)務副總經理尤西蒂(di)、化工公(gong)司(si)(si)負(fu)責人及全(quan)體工作(zuo)人員，化工公(gong)司(si)(si)所屬11家單(dan)位主要(yao)負(fu)責人(ren)、相關部(bu)門負(fu)責人(ren)、以及(ji)相關單(dan)位的主要(yao)負(fu)責人(ren)等參加了會議。

會上，傳達了集團公司(si)董事長楊(yang)照乾、總經理(li)嚴廣勞在(zai)半年(nian)分析會的講話精(jing)神；通(tong)報了2016年(nian)上半(ban)年(nian)經濟運行情(qing)況(kuang)，公(gong)司(si)(si)營(ying)業(ye)收(shou)入和利潤(run)總額均實現“時間過半(ban)、任(ren)務過半(ban)”，總結概括為(wei)“兩平穩、兩下降、兩增加、一好轉、一較差”。陜(shan)化公(gong)司(si)(si)、陜(shan)焦公(gong)司(si)(si)、神木煤化工公(gong)司(si)(si)分別進行了交流發(fa)言。

會議回(hui)顧總結了(le)化工(gong)(gong)公(gong)司上半年主(zhu)要工(gong)(gong)作，分(fen)析(xi)了(le)存在(zai)的主(zhu)要問題和面(mian)臨的經營(ying)形勢(shi)，明(ming)確了(le)下(xia)半年重(zhong)點工(gong)(gong)作的總體思(si)路，并(bing)對(dui)下(xia)階段重(zhong)點工(gong)(gong)作進行了(le)安排部署：一是(shi)圍(wei)繞年度治虧創效(xiao)方案(an)，狠抓(zhua)措施落(luo)地；二是(shi)持續深入(ru)開展對(dui)標管(guan)理(li)和能(neng)效(xiao)領跑活動，推動管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)；三是(shi)發揮財務管(guan)理(li)職能(neng)，著(zhu)力(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)經濟(ji)運行信息(xi)質量；四是(shi)強化生產(chan)過程管(guan)控(kong)，著(zhu)力(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)生產(chan)效(xiao)率(lv)；五是(shi)加(jia)強經營(ying)管(guan)控(kong)，努力(li)(li)提(ti)高營(ying)銷水平；六是(shi)以人為本，充分(fen)發揮人力(li)(li)資源潛力(li)(li)；七是(shi)分(fen)類施策，加(jia)快傳統化工(gong)(gong)產(chan)業升(sheng)(sheng)級(ji)和結構(gou)優化；八是(shi)超前預防(fang)，嚴防(fang)死守，高度重(zhong)視安全環保工(gong)(gong)作。

尤(you)西蒂在講話中指出(chu)，在市場形勢(shi)嚴峻的(de)情況下(xia)，集團(tuan)化工板塊(kuai)積(ji)極應(ying)對(dui)，主(zhu)動作(zuo)(zuo)為，取得了卓有成(cheng)效的(de)發展。他指出(chu)，化工公司上(shang)半(ban)年(nian)的(de)工作(zuo)(zuo)取得了較好的(de)成(cheng)績，主(zhu)要體現在：經營指標完(wan)成(cheng)較好；生(sheng)產(chan)運(yun)行高效平穩(wen)；資金(jin)及融資管理工作(zuo)(zuo)有序開展；資本運(yun)作(zuo)(zuo)有序推(tui)進；扎實(shi)推(tui)進并完(wan)成(cheng)治虧創效方案編制和安全形勢(shi)穩(wen)定(ding)等六個方面。同時指出(chu)，化(hua)(hua)工(gong)板塊發(fa)展的(de)同時仍存在傳統(tong)煤化(hua)(hua)工(gong)經營壓力進(jin)一(yi)(yi)步加大、經營狀況呈現兩極(ji)分(fen)化(hua)(hua)、資(zi)(zi)產體量(liang)(liang)與收入(ru)規(gui)模不配比、資(zi)(zi)產運營效率較低、部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)出現三項資(zi)(zi)金占用嚴重(zhong)、資(zi)(zi)金緊張、有息(xi)負債高企(qi)、債務(wu)和(he)稅務(wu)風(feng)險加大、個別企(qi)業(ye)環保(bao)問(wen)題(ti)突出等問(wen)題(ti)和(he)困難。他對化(hua)(hua)工(gong)板塊下半年的(de)工(gong)作(zuo)提出八點要(yao)(yao)求(qiu)：一(yi)(yi)是(shi)要(yao)(yao)緊盯(ding)年度經營目標任務(wu)，采取得(de)力措施，多(duo)方挖潛增(zeng)效；二是(shi)要(yao)(yao)高度關注資(zi)(zi)金風(feng)險，切實(shi)抓(zhua)好(hao)(hao)融資(zi)(zi)和(he)資(zi)(zi)金管理工(gong)作(zuo)；三是(shi)要(yao)(yao)按照集團(tuan)公(gong)司(si)統(tong)一(yi)(yi)安排，做好(hao)(hao)存量(liang)(liang)資(zi)(zi)源清查(cha)盤(pan)活變現工(gong)作(zuo)；四(si)是(shi)持之(zhi)以恒抓(zhua)好(hao)(hao)三年治虧創效方案(an)落實(shi)工(gong)作(zuo)；五(wu)(wu)是(shi)抓(zhua)好(hao)(hao)政策機遇和(he)外部(bu)因素降成本；六是(shi)積(ji)極(ji)配合集團(tuan)做好(hao)(hao)“十三五(wu)(wu)”總體規(gui)劃(hua)完善工(gong)作(zuo)，進(jin)一(yi)(yi)步優化(hua)(hua)化(hua)(hua)工(gong)板塊專(zhuan)業(ye)規(gui)劃(hua)和(he)各(ge)企(qi)業(ye)發(fa)展規(gui)劃(hua)的(de)編制(zhi)工(gong)作(zuo)；七是(shi)工(gong)作(zuo)上要(yao)(yao)追求(qiu)卓越(yue)，創新(xin)謀變；八是(shi)加強干部(bu)作(zuo)風(feng)建(jian)設，要(yao)(yao)按照集團(tuan)公(gong)司(si)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)培育打造(zao)良好(hao)(hao)的(de)化(hua)(hua)工(gong)干部(bu)作(zuo)風(feng)。最后(hou)，尤西蒂對(dui)安(an)(an)全、環保及穩定工作進(jin)行(xing)了(le)強調，要(yao)求各(ge)單位(wei)在(zai)安(an)(an)全和(he)環保方面一定要(yao)警鐘(zhong)長鳴，常抓不懈(xie)。同時，要(yao)發揮組織作用，解(jie)決好(hao)職工群眾關心(xin)的問題，切(qie)實做好(hao)職工的信(xin)訪穩定工作，促進(jin)企(qi)業和(he)諧發展。

會(hui)議(yi)小結中(zhong)要求，各(ge)單位要做(zuo)好(hao)會(hui)議(yi)精神(shen)的貫徹落實，認真學習領會(hui)尤總的講話精神(shen)，扎實安排部署好(hao)后下半年的經濟(ji)運行工(gong)作，確(que)保完(wan)成(cheng)年度經營目標(biao)任務，為集團公司(si)治(zhi)虧創效工(gong)作多出(chu)成(cheng)績，多做(zuo)貢獻。（楊(yang)靜  王勝利）