集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂在講話中回顧總結(jié)了去年的對(duì)標(biāo)管理工作，客觀分析了工作中存在的問題和不足。同時(shí)，他對(duì)集團(tuán)今后的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行了安排部署，要求從五個(gè)方面來抓好對(duì)標(biāo)管理工作：一是不能放松對(duì)標(biāo)管理工作，要進(jìn)一步提升的工作力度和熱情，對(duì)標(biāo)管理是一種思想，一種工具，對(duì)標(biāo)是一個(gè)體檢的過程，要運(yùn)用這個(gè)工具去發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題和短板。二是對(duì)標(biāo)管理要做到“三個(gè)清晰”，即對(duì)標(biāo)的指標(biāo)、目標(biāo)要更加清晰，最佳管理實(shí)踐方法要更加清晰，工作責(zé)任要更加清晰。三是對(duì)標(biāo)管理要注重“三個(gè)效果”，即注重工作指標(biāo)的改善效果，注重管理的改善效果，注重理念的改善效果。四是對(duì)標(biāo)管理要突出“三個(gè)特點(diǎn)”，即突出對(duì)標(biāo)的實(shí)踐和實(shí)效，對(duì)標(biāo)工作要做到百花齊放、各顯其能，對(duì)標(biāo)工作要做到持之以恒，保證月月有活動(dòng)。五是對(duì)標(biāo)管理工作中應(yīng)該注意的“八個(gè)事項(xiàng)”，即要本著開放的原則去開展對(duì)標(biāo)工作，要不管完善對(duì)標(biāo)工作的方案、方法、思路，要注重對(duì)標(biāo)工作的創(chuàng)新和策劃，要在對(duì)標(biāo)工作中做到簡潔，要打造對(duì)標(biāo)工作的精品，要注重系統(tǒng)分析和內(nèi)在的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并處理好各種管理工具之間的關(guān)系，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作深入開展。